La conferencia de la fiesta en el campus de Sebrae brinda valiosos consejos para su inicio

Consciente de las tendencias del mercado y vigilando el potencial de innovación del público, Sebrae asistió una vez más a la Campus Party, que tuvo su novena edición la semana pasada, del 26 al 31 de enero, en São Paulo. Con una programación muy robusta, el órgano se destacó por la presencia del invitado Felipe Matos, quien presentó a los visitantes su conferencia "10 consejos para poner en marcha su idea y establecer una startup exitosa".

El joven fundador de Startup Farm, que invierte en compañías e ideas prometedoras en etapa inicial, subió a la etapa de emprendimiento el miércoles pasado (27) para enseñar a la multitud que asistió a la feria específicamente a absorber la mayor cantidad de conocimiento posible. nominaciones y aplicarlo todo a sus proyectos y negocios Como el material es importante y debería interesar incluso a aquellos que no podían saltar a Anhembi como campus, puede consultar una recopilación de los siguientes consejos:

1) Conectando tus ideas

En general, al diseñar un proyecto, existe un cierto temor natural que podría robar su invención. Según el profesional, no es necesario preocuparse por ello en estas primeras etapas, ya que lo importante es exponer el material, hablar con la mayor cantidad de personas posible y, por supuesto, participar en eventos de la industria. Este intercambio de experiencias tiende a ser muy lucrativo para pulir sus ideas.

2) ¡La validación lo es todo!

Incluso el concepto de empresa más ingenioso puede ser una verdadera sorpresa si solo usted decide que la inversión es buena. Para asegurarse de que la empresa se puede desarrollar en oportunidades, debe llevar el material a sus prospectos, presentar la solución y escuchar lo que tienen que decir. Este "trabajo de campo" puede llevar tiempo, pero a menudo resulta en ahorros de dinero y refacciones a largo plazo.

3) Construye un equipo

Hacerlo todo usted mismo o aprender a construir todos los elementos necesarios para aprovechar su proyecto no siempre es posible, o se recomienda. Por lo tanto, a menudo es necesario dejar de lado el orgullo y encontrar personas con las habilidades adecuadas para avanzar en el proyecto, utilizando su red para ocupar puestos en los campos de administración, tecnología, operaciones y ventas, los cuatro campos principales de una startup., según Felipe.

4) Tratar con socios por adelantado

Si bien asociarse con otros empresarios puede hacer que sea mucho más fácil compartir responsabilidades en un nuevo negocio, el desacuerdo entre socios o la retirada de uno de los líderes de la compañía a menudo es una razón importante para el fracaso en este segmento. La solución, según el orador, es utilizar un tipo de acuerdo conocido como Vesting, bastante popular en los Estados Unidos. Establece un tiempo mínimo para que los miembros se mantengan activos y estipula lo que sucede si alguien se salta temprano.

5) Los modelos importan (¡y mucho!)

Aquí, todo lo que se necesita es intentar, esforzarse más y luego un poco más, hasta el agotamiento. Se necesita mucho esfuerzo por parte del empresario novato para encontrar el modelo de negocio que mejor se adapte a sus ideas. En esta etapa, las hipótesis planteadas lo ayudan a decidir qué elementos, propuestas de valor, clientes, relaciones, canales, socios, actividades, recursos, fuentes de ingresos y estructura de costos funcionan para el producto en desarrollo. No es raro que este paso haga que el proyecto tome nuevas direcciones.

6) Comprender las métricas

Comprender qué elementos dicen más sobre el éxito de su negocio es fundamental. Por lo tanto, alejarse de las llamadas "métricas de vanidad" es un buen consejo, ya que los "me gusta", las acciones compartidas, las vistas y otras medidas tradicionales no siempre coinciden con los números relevantes para el negocio. Una vez que determine lo que importa, el uso de estos conceptos como brújula ayuda a la optimización del modelo.

7) agilidad de ejecución

Con el material y los datos obtenidos en los pasos anteriores, el orden es no dejar que la emoción se enfríe y patee para obtener apoyo para el esfuerzo. Las instituciones especializadas, las incubadoras de proyectos, las compañías que aceleran nuevos negocios y los propios programas de Sebrae son en gran parte responsables de mantener el inicio de una nueva empresa y aprovechar su éxito y crecimiento.

8) Planificación y recursos

Ser proactivo y tener un plan de recaudación de fondos es esencial para su proyecto, ya que algunos productos requieren múltiples rondas de inversión para ser financiados adecuadamente. Conocer el destino del capital obtenido y establecer el patrimonio de los inversores es muy importante para evitar sorpresas desagradables. Obtener el apoyo financiero del gobierno también puede ser parte de la ecuación y puede generarse en plataformas como Startup Brazil, Seed, SENAI Innovation Notice y PIPE Fapesp.

9) Cultura y valores

Durante el desarrollo de inicio, a veces es fácil perder la identidad inicial del proyecto. Por lo tanto, es importante mantener la cultura interna continuamente, para reforzar los valores y la visión que atrajeron a los inversores y empleados al equipo. Recuerde, no siempre puede hacer que las cosas funcionen con personas que solo están interesadas en el dinero o la promesa de éxito futuro: en este negocio, se necesita mucho amor por la camisa.

10) No te olvides de crecer

Si todo esto ha funcionado, la regla es no conformarse y anhelar más. Si su negocio es local, por ejemplo, vale la pena correr el riesgo y buscar el mercado nacional o tal vez tratar de obtener el negocio en el resto del mundo. Para realizar sus sueños o superarlos por completo, la idea no debe estar restringida por los límites iniciales del proyecto.

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Si el contenido de la conferencia presentada en CPBR9 ha agudizado su lado emprendedor o si ya estaba buscando una oportunidad para poner su negocio en práctica, puede consultar una versión ampliada del material en el sitio web de Sebrae. Además de promover el tema, la página también proporciona un enlace de descarga para el folleto del proyecto en formato PDF.

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Via TecMundo.